标签体系升到 2.0
过去是按栏目平铺,找一个条目要一层层点进去。2.0 之后,分类和标签成为两条并行的入口:既可以从“电源管理”这类分类进入,也可以用“车规”“国产替代”这类标签横向捞出一批相关条目。同一份资料,可以从不同的问题出发找到它。
01 / 索引柜
2016 年上线时,188电子站做的事情很窄:把散落在展会资料、行业期刊和企业公开文档里的电子行业信息,按栏目一条条编进能翻查的目录里。那时团队只有几个人,服务对象从一开始就很明确——用简体中文工作的工程师、采购和项目管理者。
方向没有变过,变的是承载它的东西。目录长成了可以按分类和标签两个方向交叉定位的索引;页面从只在电脑上打开,变成换一台设备重新登录还能接上上次浏览的位置。对使用者来说,这些变化最后都落在一句话上:少翻几页,少问几次。
不是每次迭代都值得写进介绍。下面这几件事,用过的人能直接感觉到差别。
过去是按栏目平铺,找一个条目要一层层点进去。2.0 之后,分类和标签成为两条并行的入口:既可以从“电源管理”这类分类进入,也可以用“车规”“国产替代”这类标签横向捞出一批相关条目。同一份资料,可以从不同的问题出发找到它。
把零散的操作说明重新组织成 18 个主题分区,覆盖账号使用、内容检索、标签筛选、设备同步这些高频场景。每篇按步骤编号,配上界面位置的文字说明,遇到问题可以直接落在那一步上,不用从头读一遍。
换一台电脑、换一个浏览器,登录之后可以对照使用记录找回上次浏览的位置。对需要在办公室和产线现场之间来回切换的人来说,不必每次重新从首页点起。
内容标签计划扩展到 300 个,让长尾条目也能被更贴近实际的标签接住;同时增加移动端的索引降级视图,让在车间、展位现场用手机查资料的人也能快速定位到要的那一条。
每月新增和修订的条目、日常答疑和问题记录,都出自这四个岗位。分工按动作划分,谁负责编、谁负责写、谁负责接问题,边界清楚,交接也快。
02 / 编辑桌面
11 人
负责条目的分类归并、标签打点和重复内容合并。每月新增或修订的条目主要从这一组出来;遇到分类拿不准的,会先内部讨论再定标签。
6 人
把常见操作拆成带编号的短步骤,配上界面位置的文字说明。帮助文档的 18 个主题分区由这一组维护,单篇平均阅读时长 4 分 30 秒。
4 人
处理检索不到、标签命中不准、跨设备记录对不上这类具体问题,把反复出现的现象整理后交给文档组,变成新的条目或新的说明页。
3 人
工作日 9:00–18:00 接邮件,处理账号使用、内容合作、目录补充建议这些事务;需要电话沟通的,会在收到邮件后安排回拨时间。
访问量、注册和收藏放在一起看,能看出使用深度;覆盖范围和语言构成,则决定了这套分类是按谁的工作习惯长出来的。
96%
使用者绝大多数用简体中文工作,这也是索引只围绕简体中文内容组织的原因。
按月的访问量稳定在这个量级,说明相当一部分人是反复回来查,而不是偶尔路过一次。
注册之后可以收藏索引、保留使用记录,多数人注册就是为了下次少找一遍。
注册用户里大约三分之一把入口存了下来,这是索引被真正用起来的信号。
从珠三角的制造厂到内地的研究所,用的都是同一套分类和同一套标签。
细分类目往往藏在行业媒体、协会和内容机构手里。我们把目录开放出来跟他们互通,也让合作方把缺口提回来。
188电子站与 46 家电子行业媒体、协会及内容机构保持内容合作。合作方式包括目录补充、专题联合策划和资料互荐:机构提供我们覆盖不到的细分类目,我们把整理好的目录回给对方作为参考。合作机构可以通过客服邮箱提交目录补充建议,编辑部会在 5 个工作日内反馈收录结果。
媒体方多在垂直类目上有长期积累,补充的主要是产品线变动和细分型号信息。
协会与园区更了解区域内的企业分布,帮助我们把地方性的资料纳入对应栏目。
内容机构的反馈最快落成条目,很多长尾标签就是从这个渠道补进来的。